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韩淑华:改造“人情”文化 2004年09月29日

从强化公司制度入手,改变企业文化。

顺驰失败的两大原因 2006年09月27日

顺驰的员工认为失败的原因有两个:一是资金链断裂,二是公司制度的缺失。

我们只需要有效执行力! 2009年09月14日

执行力决定了工作的质量。而真正的执行力,是在不违反公司制度,严格按流程执行的情况下,在规定的时间内作出公司想要的结果。

浅谈员工职业素质对企业执行力的影响 2010年01月06日

我们可以常常看到员工对企业的抱怨,公司制度、流程这样不对、那样不妥,但企业具体应该怎么制定制度、工作流程,自己也正面说不上个一二三。什么原因?员工经常忽略自己的行为,而过多关注企...

从“生不带来...到清教徒式实业家的断想” 2018年11月18日

一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:老板杂谈——天下所有做实业的生意人的酸甜苦辣咸,他都尝过了,但他却活出了与中国老板与众不同的真我人生——一个让今天的很多大老板们,都为之汗颜的真我...

马云说996:受不了996的互联网人,不如去传统行业试一试? 2019年04月16日

没有一种幸福,叫做“我什么都想要”。

充分沟通,让制度的修改更顺畅! 2012年10月24日

公司应该完善制度修改流程,从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通,避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生,确保制度修改和实施的顺利进行。

当“制度”遇到“人情” 2013年07月05日

对于企业来讲,制度和人情那个更重要?该如何处理二者之间的关系,恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。

李小加:不能错过新经济公司 2013年10月25日

从李小加的文章来看,他的态度是倾向于:香港资本市场应该为一代创新型科技公司有限度改变,这关乎香港长远利益。李小加认为,“在下一波新经济浪潮中,中国创新型公司将佔据相当大的比重。

小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

小公司管理需要那么多的条条框框吗?

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

这件事决定了一家公司的核心竞争力,90%的老板都忽略了 2019年01月07日

这件事决定了一家公司的核心竞争力,90%的老板都忽略了

情、理、法,还是法、理、情如何处理这三者之间的关系,直接决定了一家企业向何处去。

只有员工成长,公司才能成长 2005年03月02日

公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业,招聘看重成长潜质。

吃回头草的马要不要? 2017年03月27日

吃回头草的马要不要?

人无完人,道德不行管理者可以不用它,应该用其所长,尽最大发挥其所长,用制度控制其所短。

品牌管理:多品牌经理制度,小心! 2004年10月19日

宝洁公司在中国市场的成功,使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐,更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。

管死管活都是你说了算,你是老板谁管你 2018年02月01日

管死管活都是你说了算,你是老板谁管你

作为老板,更应该时刻反思自己的不胜任,找到原因,解决问题。

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