从强化公司制度入手，改变企业文化。
顺驰的员工认为失败的原因有两个：一是资金链断裂，二是公司制度的缺失。
执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。
我们可以常常看到员工对企业的抱怨，公司制度、流程这样不对、那样不妥，但企业具体应该怎么制定制度、工作流程，自己也正面说不上个一二三。什么原因？员工经常忽略自己的行为，而过多关注企业做了什么、别人做了什么。其实管理先要管理自己。
一线来鸿：20多年老读者倾情奉献：老板杂谈——天下所有做实业的生意人的酸甜苦辣咸，他都尝过了，但他却活出了与中国老板与众不同的真我人生——一个让今天的很多大老板们，都为之汗颜的真我人生。
没有一种幸福，叫做“我什么都想要”。
公司应该完善制度修改流程，从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通，避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生，确保制度修改和实施的顺利进行。
对于企业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。
从李小加的文章来看，他的态度是倾向于：香港资本市场应该为一代创新型科技公司有限度改变，这关乎香港长远利益。李小加认为，“在下一波新经济浪潮中，中国创新型公司将佔据相当大的比重。
对于小公司，以时间为贵，优势就是快，小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢？建立完善的管理制度，分阶段管理、明确目标，责任到人等都是有效的管理方法。
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