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从强化公司制度入手，改变企业文化。

顺驰的员工认为失败的原因有两个：一是资金链断裂，二是公司制度的缺失。

公司应该完善制度修改流程，从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通，避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生，确保制度修改和实施的顺利进行。

本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。

对于企业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。

执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。

我们可以常常看到员工对企业的抱怨，公司制度、流程这样不对、那样不妥，但企业具体应该怎么制定制度、工作流程，自己也正面说不上个一二三。什么原因？员工经常忽略自己的行为，而过多关注企...

从李小加的文章来看，他的态度是倾向于：香港资本市场应该为一代创新型科技公司有限度改变，这关乎香港长远利益。李小加认为，“在下一波新经济浪潮中，中国创新型公司将佔据相当大的比重。

本专题将为你讲述40年来环球资源如何在创始人Merle Hinrichs的坚强领导下，不断超越自己，打造独特的竞争优势，并在公司内部营造多元开放的公司文化，用一系列制度保证每一任CEO都能带领公司...

公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业，招聘看重成长潜质。

没有一种幸福，叫做“我什么都想要”。