年轻人依赖手册的现象并非是最近才开始的，但这个趋势在现今的公司职员中却愈演愈烈。

这世界上完全符合理想的工作是根本就不存在的。与其考虑这些，他们不如考虑如何自食其力。

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。

制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。

著名的百货连锁店科尔士百货公司曾经是家举步维艰的小公司，在20世纪80年代苦苦挣扎。但一支经验丰富的经理人团队带领该公司取得了巨大的成功，让该公司目前每年的销售额高达19亿美元。

融合细胞规划流程（Fusion Cell Planning Process™）是对传统规划框架饱含智慧的创新，用以引导战略、运营和财务规划流程。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

赵先生是深圳某高科技公司的总经理，每年夫妻二人的总收入超过100万人民币…