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调查显示，最高层和直接下属间对战略的认知偏差是最大的。也就是从高管这里就出现了战略认知断层。这究竟该如何解决？
苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知，苹果零售店(Apple Store)精心设计了呈现 “数字生活...
本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。
在当前的商业环境中，领导力是一种稀缺资源；且领导力培养正因为两大趋势而发生转变。因此，许多组织愈发重视培养各级领导...
领导者、管理团队、公司战略，三者紧密挂钩，使公司立于不败之地。
经常有创业者觉得他们家公司战略不好，或是不知道用什么战略，到底该如何定制战略？
面对印度传媒和娱乐业的迅速全球化，UTV将如何部署公司战略？斯克鲁瓦拉就此在纽约接受了沃顿知识在线的采访。
深信服增长的秘诀是什么？答案是：聚焦细分市场的公司战略，从三方面打造核心竞争力。
米其林将员工视为战略合作伙伴，结合公司战略满足每个员工的职业发展需要。
在CEO与CMO的交流中，25%的时间谈营销，其他谈的是公司战略与发展方向。营销部门超越传播的职能，成为摩托罗拉系统公司战略决策的重要参与者。
所有失败的故事看上去千奇百怪，但本质上都是创始人的自我认知在公司战略及其他重要决定上的投射。
一个公司战略空间最终有多大，往往取决于最高领导人的思维通道有多宽，转型战略最后一个评估层面在于领导力。
联邦快递表现差强人意与其说是市场因素所致，不如说是公司战略不力所致。
现金流与风险相关、举债经营是件好事，将财务思维运用到公司战略层面，是制定战略不可或缺的部分。
