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看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析,提出相应的建议。

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

培养战略性领导力 2007年11月30日

领导者、管理团队、公司战略,三者紧密挂钩,使公司立于不败之地。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

战略管理者最困难的工作之一就是明白何时该质疑业务团队,何时该支持他们。

调查显示,最高层和直接下属间对战略的认知偏差是最大的。也就是从高管这里就出现了战略认知断层。这究竟该如何解决?

战略和战术都可以称之为谋略,大的谋略叫“战略“,小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界,也是经营决策层的首要任务。环境在变化,竞争日益激烈,对领导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。

实现成功的战略转型 2012年08月28日

在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时,也获得了出色的长期财务业绩,这给我们提供了无数经验。

视野:高屋建瓴,理念:正本清源,实践:因地制宜。

 
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