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事前监控结合事后监控，实现公司运营的最优化。

在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理职责，因为，一旦在管...

每个公司迟早都会面临危机。这个危机可能来自公司竞争优势的削弱，监管环境的改变，或者某个灾难性事件对公司运营能力的影响。不管背后原因是什么，CEO无疑是危机管理的第一责任人。

调查显示，科技初创企业正越来越多地寻求对公司运营的帮助和行业专业知识。

PTC的全球CEO哈里森建议，在公司内部首要考虑的是产品。有了最好的产品，才能去优化公司运营的其他方面。

Lou Gerstner就持续长寿型企业所拥有的DNA进行了思考。

"JAC老师，我们的产品跟同行一样哎，同质化非常严重，价格又不低，没有亮点，怎么卖啊？"

有关静观的这一切，听起来似乎很抽象。不过，它听起来难，做起来容易，一旦你了解了，它会变得非常有用，并且在多数情况下，令人难以置信地舒服。

管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

61%的运营领导者预计，未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。

虽说不幸的家庭各有不幸，但在供应链运营水平低的公司，症状却都很相像。