管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...

评估监控业务流程，提升企业运营绩效。

事前监控结合事后监控，实现公司运营的最优化。

在企业运营上做出重大变革的公司不仅能够创造新的竞争优势来源，而且更重要的是，在混乱年代生存下来。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

有效利用企业资产与能力，实现更强大的绩效优势。

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

要让供应链运营的各个环节实现完全到位，企业需要系统的解决方案。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

61%的运营领导者预计，未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。