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公司薪酬设计

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薪酬设计与管理过程,是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程,“不患寡,而患不均”。

无级变速的薪酬设计 2012年11月26日

宽带薪酬的应用也带来了一些其他的问题,特别是针对国内当前以国营企业为主体的情况下。

薪酬是由固定与浮动两部分组成。因此通常所说的薪酬结构往往是指薪酬的固定部分与浮动部分的比例安排。

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势, 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

薪酬秘密说出口 2003年07月28日

不,你不该公布员工的薪酬。但是,你应该说明薪酬体系。

一方面是招不到人,一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理。

特斯拉是全球最炙手可热的电动汽车制造商,其高管的薪酬是如何设计的?为什么要这样设计?

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标,能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时,灵活地计算他们的奖金

如何打好薪酬组合拳 2007年01月10日

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

经销商老板要了解公司的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素,分别是岗位、绩效、能力、市场,并在此基础上实行一套方法体制。

 
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