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青岛顺时光电有限公司总经理马方达先生，拥有丰富的销售及管理经验，对公司团队建设以及整体运营有着独到的见解。

培育五项领导品质，塑造五种企业特性。

Great companies can be built by truly authentic leaders. Here's how to use the principles of “authenticity” to create enduring growth for your company.

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。

我们需要明确团队需要实现的目标，以及共同期待。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

任何团队建设都是以团队超越个人的过程，个人的伟大并不能保证团队的成功。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。

团队精神固然重要，但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施，定期评估团队业绩，并适当引入竞争机制，将对团队建设大有助益。

本专题将为你讲述40年来环球资源如何在创始人Merle Hinrichs的坚强领导下，不断超越自己，打造独特的竞争优势，并在公司内部营造多元开放的公司文化，用一系列制度保证每一任CEO都能带领公司...

管理博士后吕峰和足球教练金志扬，以“1+1>2”的思维碰撞，告诉读者如何在企业中带出“1+1>2”的团队。《像教练一样带团队》，吕锋、金志扬著，机械工业出版社2007年3月出版，30元。