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公司体制

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很多理论都将出色的领导方式归纳为:公开、宽容以及主动地与下属沟通。而康耐尔大学的Detert教授研究认为,领导力的这些特性还仅仅是基础。要想让下属能够无阻碍地向上沟通,领导者还需要解决公司体制和架构的问题。

无论这场风波何时能解决,对于三菱汽车而言,这都是一个能让企业涅槃重生的机会。

尽管不少公司对中国的商业环境还缺乏深入的了解,但它们已经决定不再等待,积极把握进入中国市场并拓展业务的机会,但跨国公司在进军中国或扩大投资方面将面临着众多挑战。

跨国公司搞资源重组,中国企业也应该搞资源重组。这两种企业各有各的优势也各有各的劣势,假如能够通过体制创新把两者有机地整合在一起,就能迅速提升中华民族企业的国际竞争力。

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明确目标,责任到人等都是有效的管理方法。

欧盟委员会农业委员菲施勒14日公布了欧盟糖业产销体制改革方案。这是该体制建立近40年来的首次改革,也是欧盟共同农业政策中最后一个进行改革的领域。

在三家国有银行相继上市之际,为其服务的资产管理公司要求“转型”,这些要求需要商榷。

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请,基本是从创投公司的角度出发,一切服从公司做大做强的发展思路,怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

“我们身在其中的任何人都是过客,这是一艘太大的船,掉头不易。”这是白岩松在四年前写就的一句话,但是,“最终起作用的,是观众与时代。”

公司通过关心员工和其它利益相关者能够提高自身价值,这一事实使股东更有可能真心实意地想要施行其致力于采取措施、关心他人的治理结构了。

 
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