很多理论都将出色的领导方式归纳为：公开、宽容以及主动地与下属沟通。而康耐尔大学的Detert教授研究认为，领导力的这些特性还仅仅是基础。要想让下属能够无阻碍地向上沟通，领导者还需要解决公司体制和架构的问题。
无论这场风波何时能解决，对于三菱汽车而言，这都是一个能让企业涅槃重生的机会。
尽管不少公司对中国的商业环境还缺乏深入的了解，但它们已经决定不再等待，积极把握进入中国市场并拓展业务的机会，但跨国公司在进军中国或扩大投资方面将面临着众多挑战。
跨国公司搞资源重组，中国企业也应该搞资源重组。这两种企业各有各的优势也各有各的劣势，假如能够通过体制创新把两者有机地整合在一起，就能迅速提升中华民族企业的国际竞争力。
对于小公司，以时间为贵，优势就是快，小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢？建立完善的管理制度，分阶段管理、明确目标，责任到人等都是有效的管理方法。
欧盟委员会农业委员菲施勒14日公布了欧盟糖业产销体制改革方案。这是该体制建立近40年来的首次改革，也是欧盟共同农业政策中最后一个进行改革的领域。
在三家国有银行相继上市之际，为其服务的资产管理公司要求“转型”，这些要求需要商榷。
判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请，基本是从创投公司的角度出发，一切服从公司做大做强的发展思路，怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。
“我们身在其中的任何人都是过客，这是一艘太大的船，掉头不易。”这是白岩松在四年前写就的一句话，但是，“最终起作用的，是观众与时代。”
公司通过关心员工和其它利益相关者能够提高自身价值，这一事实使股东更有可能真心实意地想要施行其致力于采取措施、关心他人的治理结构了。
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