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企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。

人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。

很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。

人才画像做得好，招聘工作少烦恼。

在第四次工业革命的冲击下，复合型运营管理高端人才的不足，制约着中国制造业的转型和全球化升级。

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严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。