在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。

公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。

怎样做到顾客导向？12项经验为你指路。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。

向郭士纳、盖茨、凯莱赫等卓越CEO，学建立伟大企业文化的领导力素质。