人际交往就像是播种。销售就像是收割庄稼。为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。
2001年，美国安然公司破产震惊世界。在高度竞争的背景下，社会的力量和自私的本性是如何驱动这一切发生的。
有人问布伦奇利是如何做到这一切，他微笑着说：“我只是做了件显而易见的事情，每本教科书上都能够找到。”
对于身处财务困境的上市公司来说，新破产法中的“重整”概念不只是为公司提供求存的机会，也是避免因为持续亏损和生意下滑而被剥夺上市地位的一种手法，能够更好地保障企业的生存空间。
产业重整基金的盈利方式是什么呢？破产的企业价值又在哪里？
他破产6次，但几乎每次都能凭借如簧巧舌减免债务，脱身而去……
从美厨破产，再联想到美国最近2家世界500强级别的企业破产，我们发现，思路需要从学习西方先进管理经验开始进入自身“调研诊断”，大不等于强，外企不一定就管理先进。
ofo用“一切正常”回应破产传闻; 瑞幸抵押咖啡机等做债务担保；程序员在996.icu抗议超常加班；如涵上市首日股价暴跌37.2%。
从全世界最大的百货公司到陷入破产绝地，西尔斯的百年发展历程到底经历了什么？西尔斯更做错了什么？
柯达的破产，留下苦涩的回忆。但对于中国企业，柯达的过去何尝不是现在进行时？
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