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20起破产事件背后有经济大环境的影响，但内在的贪婪、自大、谎言，或者一次次错误的决策才是最需要决策者们警醒。

人际交往就像是播种。销售就像是收割庄稼。为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。

2001年，美国安然公司破产震惊世界。在高度竞争的背景下，社会的力量和自私的本性是如何驱动这一切发生的。

有人问布伦奇利是如何做到这一切，他微笑着说：“我只是做了件显而易见的事情，每本教科书上都能够找到。”

近日，全国首例个人破产案在温州顺利结案，214万余元债务最终只需偿还3.2万，引起广泛关注。

对于身处财务困境的上市公司来说，新破产法中的“重整”概念不只是为公司提供求存的机会，也是避免因为持续亏损和生意下滑而被剥夺上市地位的一种手法，能够更好地保障企业的生存空间。

产业重整基金的盈利方式是什么呢？破产的企业价值又在哪里？

从美厨破产，再联想到美国最近2家世界500强级别的企业破产，我们发现，思路需要从学习西方先进管理经验开始进入自身“调研诊断”，大不等于强，外企不一定就管理先进。

ofo用“一切正常”回应破产传闻; 瑞幸抵押咖啡机等做债务担保；程序员在996.icu抗议超常加班；如涵上市首日股价暴跌37.2%。

柯达的破产，留下苦涩的回忆。但对于中国企业，柯达的过去何尝不是现在进行时？

公司通过关心员工和其它利益相关者能够提高自身价值，这一事实使股东更有可能真心实意地想要施行其致力于采取措施、关心他人的治理结构了。