维迅科技厦门有限公司总经理孙刚先生在“智胜未来出口系列论坛”泉州站，分享了他的企业经营之道。
信任并不是一个抽象的不可度量的概念。它是一个实实在在的元素，有效地管理信任可以显著提高公司业绩。管理大师柯维（Stephen Covey）在文中断言，呈现真相、直言相告、创造透明、明示可行的目标，并将这些积极的行为制度化，以此表现出的信任，可以改变一切。
没有信任的权威就如同玻璃球，好看但易碎，而依靠信任树立起来的权威，就是一颗钢珠了，用力砸也不会破碎。
在职场中，你是如何构建信任关系的？
商场上，欲速则不达。要加快速度，首先必须消除工作关系中的不信任障碍。
有所为有所不为，有所言有所不言，投资信任，建立高质量的工作关系。
对企业牟取暴利的短视行为以及靠牺牲质量来削减成本等行为的指责，在全球范围内一直都是可以上头条的负面新闻。
中国和土耳其与西方社会相比，人们的工作与个人生活之间的界线并不是特别的明显。
每当我听到客户或同事对公司产生怀疑时，我就会将“四位癌症推销员的故事”拿出来说给对方听，真的，根本不需要解释，自然而然就能够让客户或同事对公司的信任度提高。
九种具体的解决方案，帮你创造某种氛围来找出真相，对动机达成共识，并且找到修复信任的途径。
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