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企业KPI绩效考核的难点 2010年08月10日

我们知道KPI指标,是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数,并帮助实现对公司目标的分解。那么,KPI绩效考核的难点是什么?对于以创新为主的公司,或者知识型的公司,应...

用人才来驱动组织 2008年05月13日

围绕战略目标确定人才需求,不断发现新的人才源泉,以双赢方式挖掘员工的潜能,将员工个人的雄心与公司目标相结合。

预算到底有何不妥呢 2007年05月01日

常规预算不必再象许多公司所做的那样,既昂贵又费力。只要遵循四个基本的准则,就会意识到,预算是实现公司目标的有益工具。

上下目标要一致 2004年10月08日

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

How to Link Employee Goals to Corporate Goals 2004年10月15日

People talk about aligning corporate,departmental, and employee goals, but not many actually do it. There are companies, however, which have concrete methods to manage and measure...

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年01月17日

不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。

从决策的角度看公司治理 2003年09月23日

但这里所提到的不完善或不得力主要是针对法律或道德角度的公司治理而言的,而实际上公司治理的意义远不止这些,它还是公司竞争力的重要来源。

平衡计分卡的因果关系及战略图 2003年03月22日

策略图使一个公司的高级管理层能够清晰地勾勒出对企业战略设想中的因果关系。

德鲁克组织管理的核心是什么?无目标不管理 2020年03月23日

如何从组织的视角来了解德鲁克?

如何找到我们公司的“脑残粉”? 2019年04月26日

危机感是公司和粉丝设立共同的敌人,让脑残粉可以找到捍卫公司的理由。

跟风了那么多前沿概念,最基本的管理常识你还记得吗? 2018年04月13日

管理者要思考,我们需要一支什么样的队伍?能不能保证我们的目标达成?

公司级年度经营目标制定的“333”法则 2019年10月25日

一个不好的年度经营目标,只会让各部门互相推诿、无效工作乃至浪费资源。

[麦肯锡]:保险公司的IT增长战略 2011年04月20日

新兴技术可以刺激产品创新,改变保险行业服务客户的方式。但是,保险公司必须把技术与战略目标统一起来。

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