国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于，在中国企业中，过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。
7年融资20亿美元，却能牢牢把握公司控制权。
7年融资20亿美元，却能牢牢把握公司控制权。
国美在过去19个月间上演的一幕幕不乏戏剧性，其中搀杂的元素至少包括：不可一世的老板意外入狱，空降兵与旧部的磨合与瓦解，家族企业与经理人文化的碰撞，控制权的明争暗斗，散财与分权的艺术，对PE资本的合纵连横…… 失去自由的创始人、临危受命的行业老兵、半路杀入的国际PE，围绕着公司控制权，经历了怎样九转曲折的博弈?
近期，新鸿基郭氏三兄弟为争夺公司控制权再次爆发冲突，兄弟三人先后由于相互举报涉嫌犯罪被香港廉政公署调查。外界普遍认为郭家第三代还不足以撑起大局。将代际传承过程的稳定系于一个高龄老人，这正是郭氏家族与新鸿基地产的忧患所在。
他将上市机制当成一种手段而非一种负担，能够将上市退市“为我所用”的思维，值得许多企业家学习。
领导者想通过规章制度来强化自己的控制力是徒劳无功的，因为精明的员工已经找到了绕开那些规程的办法。
对公司创始人来说，如何保持对公司的控制权是非常重要的。我国的公司法没有提供类似境外超级投票权的机制，但公司仍可通过在章程里规定独立董事、临时管理人、强制回购等措施，尽可能避免公司僵局的发生。
中国商业生态之复杂，今日的决策也可都变成来日从天而降的巨石，将自己压得粉碎。
这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。
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