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国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于，在中国企业中，过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。

7年融资20亿美元，却能牢牢把握公司控制权。

7年融资20亿美元，却能牢牢把握公司控制权。

国美在过去19个月间上演的一幕幕不乏戏剧性，其中搀杂的元素至少包括：不可一世的老板意外入狱，空降兵与旧部的磨合与瓦解，家族企业与经理人文化的碰撞，控制权的明争暗斗，散财与分权的艺术...

近期，新鸿基郭氏三兄弟为争夺公司控制权再次爆发冲突，兄弟三人先后由于相互举报涉嫌犯罪被香港廉政公署调查。外界普遍认为郭家第三代还不足以撑起大局。将代际传承过程的稳定系于一个高龄老...

领导者想通过规章制度来强化自己的控制力是徒劳无功的，因为精明的员工已经找到了绕开那些规程的办法。

对公司创始人来说，如何保持对公司的控制权是非常重要的。我国的公司法没有提供类似境外超级投票权的机制，但公司仍可通过在章程里规定独立董事、临时管理人、强制回购等措施，尽可能避免公司...

中国商业生态之复杂，今日的决策也可都变成来日从天而降的巨石，将自己压得粉碎。

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

从表面上看，是过度激进的营销战略损害了央视“标王”未来的业绩和持续发展的能力，而更深层次的原因则要归咎于公司治理的缺陷—控制权和现金流权的严重偏离。

艾米特教授谈家族企业接班人的问题。

对于初创公司来说，他们可能恰好陷入了财富带来的窘境。在这个盲目高估值的时代，有人已经开始敲响警钟，认为初创公司在筹集资金时需要更加谨慎。

算上近期与王冬雷的控制权争夺战，这已经是吴长江第四次“被逼宫”。前三次战斗，吴长江玩转人心，赢得漂亮。不过，这一回，他恐将凶多吉少。