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关于中高层人员（或性质特殊的工作如软件员、策划师等）要不要打考勤卡，在很多公司都有争议。

宝洁公司在中国市场的成功，使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐，更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。

随需而变，不仅仅是企业的战略，更是企业的制度流程，如果你的企业中很多制度超过一年没有发生变更，你最好现在就把它们拿出来重新审视一番，看看它们是否适应了环境的变化，阻碍了企业的发展。

制度经济学认为，人才总是寻找最适合自己、最能发挥自己才能的地方，资本总是流向最适宜自己增值的地方。雨润公司“迁都”，再次证明了制度经济学的“制度争胜”理论。

二十一世纪经营思维是以“创新”为中心的时代，以“效率”为中心的经营思维，已然成为过去。

公司应该完善制度修改流程，从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通，避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生，确保制度修改和实施的顺利进行。

制度的分级并不是以制度内容的详尽程度进行一刀切式的划分，也并不见得所有的制度都会有下一级，但在同一个限定范围内，下一级的制度一定会找到其上一级制度，并且下一级制度内容一定是要以上...

公司通过关心员工和其它利益相关者能够提高自身价值，这一事实使股东更有可能真心实意地想要施行其致力于采取措施、关心他人的治理结构了。

本专题将为你讲述40年来环球资源如何在创始人Merle Hinrichs的坚强领导下，不断超越自己，打造独特的竞争优势，并在公司内部营造多元开放的公司文化，用一系列制度保证每一任CEO都能带领公司...

对于企业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。