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组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

国内的CIO要么权利太少，什么都管不了，要么就是事情太多，什么都管不好。对于一家企业而言，好的首席架构师一定是它的核心资产，而不是流动资产。

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

通常来讲，企业必须经过重大的架构重组和文化建设，才能为内部创业提供适合的土壤。

马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

1978年，一家名字叫“CPU”的公司，悄悄在英国剑桥诞生。。。

收购告吹：当当网最终被海航放弃；绕了个大弯，融创抄底乐视拍卖资产；被爆同传造假，科大讯飞匆忙回应；传腾讯酝酿第三次组织架构变革。

建设一支高绩效的一线员工队伍需要公司把以上五件事情都做好。这需要一个系统，而不只是搭建一个架构那么简单。