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缘何形成绩效管理的“盐碱地” 2006年03月21日

绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核,更在于过程管理与沟通反馈。 正视推行中遇到的五大问题,创造适宜绩效管理的良好环境。

从“给”经理到“和”经理 2007年11月12日

企业应在实施绩效管理的过程中,培养直线经理对绩效管理的感情,使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。

怎样让员工认同绩效管理? 2018年11月21日

怎样让员工认同绩效管理?

所有管理手段都应该基于一个符合现实逻辑的管理观,你的企业管理观是什么?如何让你的下属信服?

绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

填表格不是绩效管理 2007年07月04日

绩效管理的误区:填写表格就完事。

绩效管理的十大困扰(二) 2010年11月30日

公司总经理的指标承载了公司的战略目标,是绩效管理的关键所在。

员工:我该如何考核激励你? 2012年12月10日

一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工,还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩?

怎样有效执行管理制度 2006年09月27日

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

绩效管理导入企业的重要性 2014年11月14日

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

让年度绩效评估下课! 2014年06月06日

针对员工一年的工作表现,每年跟他谈一次,这么傻的事情你的公司还在做吗?

蔡司光学:绩效管理精益化 2014年06月23日

CNMA的绩效管理变革围绕持续改善展开,具体而言,通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个环节,将精益战略落到实处。

[麦肯锡]:是否要实行集中化管理? 2011年07月06日

这是一种艰难的抉择,由于权力之争而变得更加棘手。首席执行官可以通过提出三个关键问题,推动更富有创见性的辩论。

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

小公司管理需要那么多的条条框框吗?

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

企业以人的绩效为本 2002年06月01日

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

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