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公司激励制度

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今年你充电了吗? 2008年07月03日

中华英才网职场人士深造及公司激励制度调查。

合伙创业,如何分配股权?如何找对合伙人?员工股权激励如何设计?

好的激励,用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

根据华为的股权激励实践,总结了一个10D模型: 定目的、定架构、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。

即时激励,更多的是注重精神层面和荣誉层面的。

当单一的激励成为一种惯例时,就已经失去了激励的作用。

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

未来是否会拥有一个高效的团队,最重要的,就是老板的时间和精力的分配。老板应该多花时间制定内部的激励制度,少做初级工作。

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明确目标,责任到人等都是有效的管理方法。

在设计激励方案时,应该“因地制宜”,让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂,而不是“危险品”。

 
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