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合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
根据华为的股权激励实践，总结了一个10D模型: 定目的、定架构、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。
即时激励，更多的是注重精神层面和荣誉层面的。
当单一的激励成为一种惯例时，就已经失去了激励的作用。
让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理”想表达的，它的提出者美国企业家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。
未来是否会拥有一个高效的团队，最重要的，就是老板的时间和精力的分配。老板应该多花时间制定内部的激励制度，少做初级工作。
对于小公司，以时间为贵，优势就是快，小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢？建立完善的管理制度，分阶段管理、明确目标，责任到人等都是有效的管理方法。
在设计激励方案时，应该“因地制宜”，让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂，而不是“危险品”。
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