让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理”想表达的，它的提出者美国企业家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。
深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。
在设计激励方案时，应该“因地制宜”，让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂，而不是“危险品”。
好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
从公司、团队、个人三个层面，演绎了激励策略的实施过程和成效。
《1001种激励员工的方法》，[美]鲍勃·纳尔逊著，中信出版社2006年7月出版，25元
激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传，亦可能会有众多追随者。
激励员工的首席执行官以及他们的秘诀
应对这个挑战的最好方法之一就是“反激励法”
在成功的企业中，冒险的不仅仅是决策者，而是整个公司员工一起参与冒险。文中给出激励员工成为风险承担者的四个步骤。
"年底了，年终奖究竟怎么发才科学？才能激励员工创造更多价值？"
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