合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
根据华为的股权激励实践，总结了一个10D模型: 定目的、定架构、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。
对股东来说，公司利润的最佳用途是什么呢——是用来分红派息、股票回购，还是为了公司的增长用于再投资呢？
这6位在旁人眼中，哪一位不是事业有成的成功人士。可事实上，他们在背后，为了企业发展、股权、合伙人等等问题着急上火、辗转反侧，谁又能看得到？
股权激励设计是需要考虑到理和情两个因素，两个因素的平衡需要的是法，即股权激励的原则和方法。
面对这些问题，许多公司感到非常困惑，企业花了大力气和大投入，结果却很不尽人意。
成立十年来，长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工，快速成为汽车设计行业的领军 品牌。
对公司创始人来说，如何保持对公司的控制权是非常重要的。我国的公司法没有提供类似境外超级投票权的机制，但公司仍可通过在章程里规定独立董事、临时管理人、强制回购等措施，尽可能避免公司僵局的发生。
在目前国内外实施的股权激励方案中，适合非上市公司的有以下几种。
“水能载舟，亦能覆舟”可以在一定程度上诠释投资人与企业家的关系。
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