制度的建设只能逐步完善，先建立一些急需和必要的规章制度。

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

人心管理理论并不从强制员工遵守规章制度入手，而是“攻心为上”，通过种种方式让员工从心理上认同规章制度，从而做到主动遵守。

领导者想通过规章制度来强化自己的控制力是徒劳无功的，因为精明的员工已经找到了绕开那些规程的办法。

从强化公司制度入手，改变企业文化。

通过分析四川金顶事件不难看出，对于投资者，主要应对上市公司存在的三类风险加以防范，以期保障证劵市场正常的运作和投资者的利益。

中国企业是在短短的30年里，走过了西方企业过去５０年乃至１００年走过的道路。在一个被极度压缩了的时间和空间里，无论是生存还是发展，都是一件很不容易的事情。

制度经济学认为，人才总是寻找最适合自己、最能发挥自己才能的地方，资本总是流向最适宜自己增值的地方。雨润公司“迁都”，再次证明了制度经济学的“制度争胜”理论。

多研究业务，少谈点主义；精力放在开源而非节流上；集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点，也是决定创业公司生死的命脉。