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多研究业务，少谈点主义；精力放在开源而非节流上；集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点，也是决定创业公司生死的命脉。

最近，世界经理人一名网友提出了一个问题——小公司如何规范化管理，引起了广泛讨论。

公司发展与管理混乱之间的矛盾也到了不可调和的程度，危机感与恐惧感与日俱增。我没有任何管理经验，也从来没有在正规公司工作过。我该如何在高速发展的同时把公司管理好？

公司管理应以股东价值为目标，提升未来盈利能力。

基金是基金公司管理的产品，选择基金应该从基金产品和基金管理人两个方面去考察。

公司管理不善、业务人员责任心不够、包装不当、对中外贸易伙伴了解不深而轻信等都可能给出口企业带来巨大损失。

在管理冲突的背后，我们应通过对问题表象的分析，找到公司管理工作中深层次的问题。

风靡全球的“零缺陷”管理究竟有着怎样的魔力？如何借助这一理念，强壮当今的中国制造业？

你的“不”字可能不止是一次任务，更可能是整个公司的管理启示。

格局由见识、气度、能力构成。