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多研究业务,少谈点主义;精力放在开源而非节流上;集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点,也是决定创业公司生死的命脉。

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明确目标,责任到人等都是有效的管理方法。

发错年终奖看起来是财务部门出了问题,事实上是整个公司的管理出了大问题。

最近,世界经理人一名网友提出了一个问题——小公司如何规范化管理,引起了广泛讨论。

有些企业从“小白兔”变成了“大狮子”后,却延续“小白兔”的一些做法,造成诸多问题,丧失了规模效益,阻碍了企业的进一步发展。

公司发展与管理混乱之间的矛盾也到了不可调和的程度,危机感与恐惧感与日俱增。我没有任何管理经验,也从来没有在正规公司工作过。我该如何在高速发展的同时把公司管理好?

企业利润≠股东价值 2006年04月29日

公司管理应以股东价值为目标,提升未来盈利能力。

基金是基金公司管理的产品,选择基金应该从基金产品和基金管理人两个方面去考察。

公司管理不善、业务人员责任心不够、包装不当、对中外贸易伙伴了解不深而轻信等都可能给出口企业带来巨大损失。

重塑公司管理体系 2010年09月08日

在管理冲突的背后,我们应通过对问题表象的分析,找到公司管理工作中深层次的问题。

 
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