在管理冲突的背后，我们应通过对问题表象的分析，找到公司管理工作中深层次的问题。

多研究业务，少谈点主义；精力放在开源而非节流上；集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点，也是决定创业公司生死的命脉。

德勤国际集团首席执行官卡普兰德说：“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”同样，管理模式也并非一成不变的，企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案。

在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。

面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。

公司应对自上而下的战略规划过程和自下而上的自发行动过程进行管理，从而把握其中的创意。

视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。

了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...