为什么公司福利“不患寡而患不均”？
“锚定效应”告诉你，跳槽时你最容易掉进的四种思维陷阱；为什么谈待遇时，会撑死胆大的，饿死胆小的？为什么公司福利不能折算成薪水；为什么加薪只能靠跳槽？为了进知名大公司而自降身价，划得来吗？
深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。
今年夏初，谷歌（Google）改变日托政策，大幅增加日托费用，闻此变化员工纷纷表示不满。取消任何形式的额外福利都可能让员工感觉到被辜负，甚至对公司心生报复之意。
随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。
HR在执行福利过程中尽量从员工角度出发，力求最大限度满足员工需求，把政策用足，从而更得人心。
目前，一些传统意义上的福利项目已被认为是理所当然的权利，如，带薪病假、有薪度假、医疗福利等。要提供特色鲜明的福利，真正能让你的雇员和潜在雇员不由自主大叫“wow”，需要承诺、努力、付出和金钱。
在为员工提供福利“菜单”时，企业都应当考虑哪些因素呢？
调查显示，软福利活动开展得当，会起到缓解职业压力、提高员工工作效率、优化企业形象、降低员工流失率等作用。
企业在福利方面投入了很多，但效果却差强人意。如何才能让福利投入与员工敬业度、忠诚度提升成正比？让我们来听一听来自怡安翰威特的声音。
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