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为什么公司福利“不患寡而患不均”?

福利新策:激励第一 1999年12月01日

深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔(Gunther Strobel)先生谈上海贝尔的福利政策。

今年夏初,谷歌(Google)改变日托政策,大幅增加日托费用,闻此变化员工纷纷表示不满。取消任何形式的额外福利都可能让员工感觉到被辜负,甚至对公司心生报复之意。

随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立,经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是:为员工提供连续性。

HR在执行福利过程中尽量从员工角度出发,力求最大限度满足员工需求,把政策用足,从而更得人心。

以福利提升雇主品牌 2008年10月28日

目前,一些传统意义上的福利项目已被认为是理所当然的权利,如,带薪病假、有薪度假、医疗福利等。要提供特色鲜明的福利,真正能让你的雇员和潜在雇员不由自主大叫“wow”,需要承诺、努力、付出和金钱。

在为员工提供福利“菜单”时,企业都应当考虑哪些因素呢?

调查显示,软福利活动开展得当,会起到缓解职业压力、提高员工工作效率、优化企业形象、降低员工流失率等作用。

让福利投入事半功倍 2012年08月07日

企业在福利方面投入了很多,但效果却差强人意。如何才能让福利投入与员工敬业度、忠诚度提升成正比?让我们来听一听来自怡安翰威特的声音。

[管理资源库] 如何设计员工福利方案?

 
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