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我没有失败,我只是发现了一万种不成功的方法。

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明确目标,责任到人等都是有效的管理方法。

中国跨国公司不跨国 2012年09月11日

在全球化过程中有着众多的障碍,中国公司面临着陡峭的学习曲线。

在大国崛起的背景下探寻“公司的力量”,在金融危机中还原“华尔街”的真相,在改革开放30年之后反思“企业的性质”,传媒精英完成了一曲关于商业文明的颂歌,一道充满刺激和感伤的旅程,一堂关于历史和常识的补课,一种几代人为之奋斗的情怀

公司理念的要素 2003年10月30日

公司理念就是一系列这样的法则或指导原则,它们通过人们的反复试验或在领导的带领下逐渐建立,并成为预期的行为模式。

重塑公司管理体系 2010年09月08日

在管理冲突的背后,我们应通过对问题表象的分析,找到公司管理工作中深层次的问题。

良好的沟通氛围、畅通的沟通渠道,改善管理沟通下情上达中的地位障碍。

改变团队的整体氛围需要通过培养团队的优秀习惯、并不断塑造他们来达成,长此以往,企业将收获一群有能力、有力量的合作者,即使在困境中,他们也懂得如何像一个整体一样战斗。

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

在许多大型公司中,丰富的专长和知识散落各地。如果能充分利用组织内部的认知多样性,就可以挖掘出新的创新源泉。AT&T、谷歌和德国电信等公司均采用了一种名为“内部众包”的方法来解决问题。

 
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