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设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

设计公司总部:如何将战略转化成为组织?

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

美团的野心与滴滴的反击:从战略层面分析美团滴滴之争 2018年05月10日

美团的野心与滴滴的反击:从战略层面分析美团滴滴之争

美团的塑造型战略和阿里的最像,滴滴采用的是典型的愿景型战略,狭路相逢之下谁会胜?

把大公司变小 2012年11月29日

大公司变小战略不是简单地治理上的分权,核心是提升企业竞争力,在业务运营层面进行精细化管理,提升对市场的反应速度。

B2B公司如何实现卓越定价? 2014年12月24日

根据西蒙顾和管理咨询公司的经验和研究,驱动可持续性利润增长的定价杠杆有两类,一是产品层面,二是客户层面。

优秀战略是这样制定的 2012年02月10日

顺畅的沟通加上有效的管控,艾默生公司良好的企业战略由此被造就。

战略地图 2006年11月08日

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

CFO:行动的战略家 2003年10月31日

真正的CFO在忙些什么?信步在战略与执行之间。

被遗忘的战略管理二次闭环 2017年09月27日

被遗忘的战略管理二次闭环

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。

战略与人 2019年08月07日

战略与人

BCG 的菲利浦·埃文斯认为, 对于战略家而言,最小的不可细分的单位应该是个人而不是公司。

战略的“试金石” 2018年09月27日

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

吴玉光:战略定成败 管理分赢亏 2013年11月27日

为何中国民企渴求战略培训?民企的战略误区何在?战略培训如何帮助战略目标有效落地?

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

增长矩阵的诞生之谜 2019年03月04日

增长矩阵的诞生之谜

现金流与风险相关、举债经营是件好事,将财务思维运用到公司战略层面,是制定战略不可或缺的部分。

敏捷转型,万达拼什么 2015年08月10日

一个公司战略空间最终有多大,往往取决于最高领导人的思维通道有多宽,转型战略最后一个评估层面在于领导力。

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