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为什么会发错年终奖?其实是公司管理出了三大问题! 2018年01月05日

为什么会发错年终奖?其实是公司管理出了三大问题!

发错年终奖看起来是财务部门出了问题,事实上是整个公司的管理出了大问题。

集团财务缘何失控 2010年08月03日

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

技术改变财务:“财务派”IT漂流 2013年02月05日

每个工作经过细分,通过技术手段进行隔离,把低端工作拆分出来,释放了财务人员,更加体现他们的价值所在。

企业都有三套账 2009年09月28日

各家公司每年发布其财务状况报告,无外乎按照三部曲走,即采用三种不同的方式,针对不同财务对象的需求,同时追求不同的目标。

华为如何清洗财务”盐碱地“? 2018年08月14日

华为如何清洗财务”盐碱地“?

变革完成后,如果没有有效的传承,理解不够,项目就不是成功的。

财务分析新思维 2015年03月10日

本文运用哈佛分析框架的基本原理,结合亚泰集团企业案例,通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

财务转型:通往CFO宝座的契机? 2015年06月01日

对于从事财务转型工作的人而言,财务职业通道的偏见是否会有所改观?是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来?本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

CFO:行动的战略家 2003年10月31日

真正的CFO在忙些什么?信步在战略与执行之间。

创业之初如何进行财务管理? 2007年07月12日

作为初创业的管理者,首先要明白财务三大报表的含义,要知道三大报表各有它表述的重点存在。

中国上市公司的财务行为:理论与实践 2008年02月28日

中国公司正处于变迁的过程中,从早期保护内部人利益到现在关心股东利益,至于未来是否更强调利益相关者,我们不排除这种可能性。

财务经理是否要轮换 2006年05月24日

财务经理是否要轮换 DES:轮换制不能杜绝财务经理的违规行为,严格的检查制度才是解决问题的根本。

李家胜:量化财物价值 2015年07月23日

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想,在李家胜的想法中,这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。

创建战略型财务职能部门 2014年09月02日

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务,让他们实现本该实现的战略目标。

管理层在讲故事 2009年11月02日

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事,包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片,还有年度财务报告。最后这一项,即年度报告,是我们关注的焦点。

信息化与财务管理创新 2015年09月09日

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展,时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

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