财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

中国公司正处于变迁的过程中，从早期保护内部人利益到现在关心股东利益，至于未来是否更强调利益相关者，我们不排除这种可能性。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

各家公司每年发布其财务状况报告，无外乎按照三部曲走，即采用三种不同的方式，针对不同财务对象的需求，同时追求不同的目标。

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事，包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片，还有年度财务报告。最后这一项，即年度报告，是我们关注的焦点。

财务不仅仅是一个职能部门， 要在战略层面为公司添价值。

国际四大会计师事务所审计、创业型互联网公司财务总监、创业合伙人和上市公司CFO，这些标签勾勒出新生代财务高管王金波“折腾”中的职业进阶轨迹。

根据数据显示，连续下降的净利率和净资产收益率意味着上市公司的收购并不成功，并购方不仅没有通过并购的方式增强企业业绩，反而被拖累了自身的盈利能力。

在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理职责，因为，一旦在管...

许多人说财务是枯燥的，但在群邑（groupm）中国首席财务长曹晔看来，财务完全可以是快乐的。

在不同的业务部门、成本利润中心或者公司总部的部门，尝试不同的财务职位，积累配套的经验。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务，让他们实现本该实现的战略目标。