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企业都有三套账 2009年09月28日

各家公司每年发布其财务状况报告,无外乎按照三部曲走,即采用三种不同的方式,针对不同财务对象的需求,同时追求不同的目标。

精益财务的“降本魔术” 2015年05月05日

在生产型企业中,通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作,财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

编制IT预算的六个窍门 2006年11月20日

流程再造大师詹姆斯·钱匹提出六种方法,帮助IT经理人更方便地编制财务预算。

信息化与财务管理创新 2015年09月09日

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展,时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

预算到底有何不妥呢 2007年05月01日

常规预算不必再象许多公司所做的那样,既昂贵又费力。只要遵循四个基本的准则,就会意识到,预算是实现公司目标的有益工具。

连锁商贸企业全面预算管理应用 2012年10月15日

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式,它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

韦尔奇谈预算 2005年11月25日

实际上,一家公司在市场上取胜,多数情况下都与预算没有太大关系,而不是因为预算的好坏。然而,在制订战略的时候,各个公司却要花无数的时间来准备预算计划,这是多大的浪费!

打破预算来经营 2004年09月06日

扬弃传统的预算制度,建立提升业绩的系统。

管理层在讲故事 2009年11月02日

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事,包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片,还有年度财务报告。最后这一项,即年度报告,是我们关注的焦点。

李家胜:量化财物价值 2015年07月23日

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想,在李家胜的想法中,这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。

让你的预算流程增值 2001年01月01日

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算,使它能反映出公司的实际经营状况。

集团财务缘何失控 2010年08月03日

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

向高效预算看齐 2005年01月04日

改进编制流程,让预算发挥战略价值。

从成本中心到利润中心 2015年07月03日

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想,在李家胜的想法中,这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。

抵御资金风险 2013年01月16日

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式,是当前企业财务资金管理的首要任务。

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