你的公司需要一些新的概念和做法来进行变革吗？以下一些跨国公司的经验和做法供你借鉴。

一位一流组织行为专家在谈话及其新书摘要中，说明变革常会止步不前的原因，以及高管如何运用心理学，不断推动变革进程。

一位打动人心的变革领导者，一场破旧立新的变革之旅。

公司的外部环境变化可以分为六种情况。当任何一种情况出现，而公司不能或者不愿随之变革，通常的结果就只有失败。要保持长期的成功，关键在于把握主动性，在风云变幻的环境之中积极控制公司的...

新兴技术可以刺激产品创新，改变保险行业服务客户的方式。但是，保险公司必须把技术与战略目标统一起来。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

尽管变革转型的需求各自不同，但“求变”已经成为全行业的共识，但变革成功的要素是什么？

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

三位CFO，GE基础设施集团余丹柯、李宁集团陈伟成、如家酒店吴亦泓，分享自己在变革中的工作经验。

重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。

关于组织变革存在一个奇特的矛盾，那就是公司为支持重大变革所采取的行动，如学习计划、结构调整、沟通计划等等诸如此类，实际上对变革的阻碍作用和促进作用一样大。企业与其隔三差五地提出孤...

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

三大预警信号提醒企业进行根本性大变革，四大最佳实践帮助企业搏击风浪激流勇进。