公司变革相关文章

你的公司需要一些新的概念和做法来进行变革吗？以下一些跨国公司的经验和做法供你借鉴。

一位一流组织行为专家在谈话及其新书摘要中，说明变革常会止步不前的原因，以及高管如何运用心理学，不断推动变革进程。

一位打动人心的变革领导者，一场破旧立新的变革之旅。

公司需要变革，但你的员工能否接受呢？能，但前提是你确信他们拥有足够的应变能力和在未来承担更重要的新角色所需的多种技能。

公司的外部环境变化可以分为六种情况。当任何一种情况出现，而公司不能或者不愿随之变革，通常的结果就只有失败。要保持长期的成功，关键在于把握主动性，在风云变幻的环境之中积极控制公司的...

新兴技术可以刺激产品创新，改变保险行业服务客户的方式。但是，保险公司必须把技术与战略目标统一起来。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

三位CFO，GE基础设施集团余丹柯、李宁集团陈伟成、如家酒店吴亦泓，分享自己在变革中的工作经验。

重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。

关于组织变革存在一个奇特的矛盾，那就是公司为支持重大变革所采取的行动，如学习计划、结构调整、沟通计划等等诸如此类，实际上对变革的阻碍作用和促进作用一样大。企业与其隔三差五地提出孤...

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

三大预警信号提醒企业进行根本性大变革，四大最佳实践帮助企业搏击风浪激流勇进。

变革源于心，虽然脑也重要。让心感受到，变化才会来到。