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共搜索到23596篇文章

让变革因子扎根企业 2002年07月01日

你的公司需要一些新的概念和做法来进行变革吗?以下一些跨国公司的经验和做法供你借鉴。

变革需要情感理由 2010年04月20日

一位一流组织行为专家在谈话及其新书摘要中,说明变革常会止步不前的原因,以及高管如何运用心理学,不断推动变革进程。

变革之心 2006年09月11日

一位打动人心的变革领导者,一场破旧立新的变革之旅。

卓越公司为何失败 2007年09月24日

公司的外部环境变化可以分为六种情况。当任何一种情况出现,而公司不能或者不愿随之变革,通常的结果就只有失败。要保持长期的成功,关键在于把握主动性,在风云变幻的环境之中积极控制公司的...

在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司? 2019年08月15日

用战略去除明显的错误,用分散来搏概率,是大公司赢在变革时代的策略。而小公司最好的策略是再来一遍。

[麦肯锡]:保险公司的IT增长战略 2011年04月20日

新兴技术可以刺激产品创新,改变保险行业服务客户的方式。但是,保险公司必须把技术与战略目标统一起来。

把握变革“软”因素 2014年09月26日

如果忽视组织内的情绪和办公室政治,即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过,运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素,从而成功实现变革。

面对行业变局,汽车行业应如何破解变革难题? 2019年10月12日

尽管变革转型的需求各自不同,但“求变”已经成为全行业的共识,但变革成功的要素是什么?

变革领导五要素 2004年04月06日

三分之一组织在变革,少有成功。四分之三变革靠领导,而非管理。

为大规模变革领航 2005年11月10日

用多维的视角观察,统领大局; 用多重的途径变革,适时调整。

CFO在变革中的角色 2007年06月06日

三位CFO,GE基础设施集团余丹柯、李宁集团陈伟成、如家酒店吴亦泓,分享自己在变革中的工作经验。

管理变革六原则 2007年04月30日

重温六条看似简单却睿智的原则,走出变革一味求新求快的误区。

灵活才会赢 2014年11月28日

关于组织变革存在一个奇特的矛盾,那就是公司为支持重大变革所采取的行动,如学习计划、结构调整、沟通计划等等诸如此类,实际上对变革的阻碍作用和促进作用一样大。企业与其隔三差五地提出孤...

2006十大管理实践之十:组织变革 2006年12月21日

代表实践:国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

扣响变革的扳机 2009年12月10日

三大预警信号提醒企业进行根本性大变革,四大最佳实践帮助企业搏击风浪激流勇进。

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