我们还是愿意把订单放给我们认为适合的工厂，把它培养起来，培养成你核心供应商，相当于你把客人维护好。
供应商管理库存（Vendor managed inventory，简称VMI），是一种新型的供应链管理方式，其主要功效是供应链下游的零售企业放弃库存管理权，交由供应商进行管理（供应商又通常会把库存放在各批发商处），供应商通过在线的"电子数据交换"（EDI）等方式进行管理。
考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源，供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。
客户与供应商合作的最高境界，那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系，将会给企业带来巨大的利益
供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。
对买家来讲，供应商给他的第一印象非常重要。第一印象包括三个方面：一、精确严谨的态度；二、注重细节的供应商；三、对供应商的的需求能快速反应。
名义上采购是管理供应商，实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管，其实就是没人管。
内部客户要求降价，而供应商希望涨价，这位供应商管理人员该如何解决这个问题呢？
供应商要赢得超大用户市场，就必须调整方法，完成从产品供应商到技术合作伙伴的转型。
对于我们采购来说，在这一轮金融危机当中遇到了怎样的挑战呢？过去两年中买方和供应商的数量都有很大的减少，存活下来的供应商和买家常常有一种侥幸的心态，觉得今天还能活着是幸运的。
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