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我们还是愿意把订单放给我们认为适合的工厂,把它培养起来,培养成你核心供应商,相当于你把客人维护好。

供应商管理库存(Vendor managed inventory,简称VMI),是一种新型的供应链管理方式,其主要功效是供应链下游的零售企业放弃库存管理权,交由供应商进行管理(供应商又通常会把库存放在各批发商处),供应商通过在线的"电子数据交换"(EDI)等方式进行管理。

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

对买家来讲,供应商给他的第一印象非常重要。第一印象包括三个方面:一、精确严谨的态度;二、注重细节的供应商;三、对供应商的的需求能快速反应。

名义上采购是管理供应商,实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管,其实就是没人管。

内部客户要求降价,而供应商希望涨价,这位供应商管理人员该如何解决这个问题呢?

对于我们采购来说,在这一轮金融危机当中遇到了怎样的挑战呢?过去两年中买方和供应商的数量都有很大的减少,存活下来的供应商和买家常常有一种侥幸的心态,觉得今天还能活着是幸运的。

虽然客户一般是大公司,而供应商是小公司,但是供应商必须努力跟这些大买家在理念上门当户对,要有足够的风险管控意识。

 
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