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共搜索到10108篇文章

零供关系方程式:不只有一种解法 2008年05月06日

随着中小零售商的整合,代理商、供应商整合也风生水起,将彻底解决零供矛盾。

小白兔与狮子的供应链 2014年10月11日

虽然说在规模上,本土企业完成了从“小白兔”到“大狮子”的转变,但在意识上,小国寡民的心态却还很普遍。

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应 2019年02月13日

道理都懂,为什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商? 2019年08月14日

你买把菜刀,如果光用不磨,自然就不好再用了。你的解决方案不是扔掉这把,再买把新的。对供应商也是,不但要有选择,而且...

为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点? 2014年10月29日

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化 2015年01月09日

料号、项目层次的小优化是一城一池之得失,是战斗;供应商层面的大优化事关大局,是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。

为什么说好的供应商是培养出来的? 2019年06月20日

论如何找到优秀而忠诚的供应商。

揭开戴尔供应链的秘密 2006年02月06日

深入剖析戴尔的客户响应之道,供应商合作之法,以及供应链改进策略。

华为92家核心供应商名单出炉 2018年12月03日

到场核心供应商共150家,其中有92家获奖。

如何策划一场成功的供应商大会? 2019年05月10日

供应商为主体,企业为主导,那么会议则成为主场,要承担起转化的职能,把组织目标转化为供应商行动,协同发展。

制造业转战供应链 2004年03月04日

以往是企业之间的竞争, 现在是供应链之间的竞争。

四步减少供应商风险 2011年10月12日

领先企业可以很早就预料到供应商可能会出现问题,并且通过四个步骤将问题消灭在萌芽状态。

联手供应商,击败竞争者 2011年07月07日

企业要在协作思想的指导下,将正确的功能交叉要求传递给供应商,从而发挥其价值潜力。

建立“超级供应商关系” 2007年03月07日

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

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