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随着中小零售商的整合，代理商、供应商整合也风生水起，将彻底解决零供矛盾。

虽然说在规模上，本土企业完成了从“小白兔”到“大狮子”的转变，但在意识上，小国寡民的心态却还很普遍。

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务，公司对其表现还不够理解，于是给一定期限（例如半年）来考察。

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源，供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

料号、项目层次的小优化是一城一池之得失，是战斗；供应商层面的大优化事关大局，是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

到场核心供应商共150家，其中有92家获奖。

领先企业可以很早就预料到供应商可能会出现问题，并且通过四个步骤将问题消灭在萌芽状态。

企业要在协作思想的指导下，将正确的功能交叉要求传递给供应商，从而发挥其价值潜力。

组织可通过创造一个提升、保持或赋予供应商能力的灵活框架，来确保供应链的完整性，满足客户需求和客户期望，实现始终如一的绩效。

与其埋头在沙子里，奢望奇迹发生，不如勇于承担责任，积极主动，就如苹果和本田一样，把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。