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为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点? 2014年10月29日

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应 2019年02月13日

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应

道理都懂,为什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

为什么说好的供应商是培养出来的? 2019年06月20日

为什么说好的供应商是培养出来的?

论如何找到优秀而忠诚的供应商。

如何策划一场成功的供应商大会? 2019年05月10日

如何策划一场成功的供应商大会?

供应商为主体,企业为主导,那么会议则成为主场,要承担起转化的职能,把组织目标转化为供应商行动,协同发展。

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

你们公司有没有供应商管理? 2014年06月16日

名义上采购是管理供应商,实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管,其实就是没人管。

建立“超级供应商关系” 2007年03月07日

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

揭开戴尔供应链的秘密 2006年02月06日

深入剖析戴尔的客户响应之道,供应商合作之法,以及供应链改进策略。

管理海外大供应商 2014年08月12日

拿价格来说,一般的供应商可能会愿意赚5%的利润,但寡头性质的海外供应商则不一定。

制造业转战供应链 2004年03月04日

以往是企业之间的竞争, 现在是供应链之间的竞争。

提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势 2010年05月10日

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

客户指定的供应商 2014年12月03日

“小采购”和客户指定的供应商就如婆媳关系。同样的事,发生在"女儿"身上过得去,发生在"媳妇"身上就过不去。

四步减少供应商风险 2011年10月12日

领先企业可以很早就预料到供应商可能会出现问题,并且通过四个步骤将问题消灭在萌芽状态。

不要热衷于淘汰供应商 2014年10月24日

淘汰供应商看上去是一件事,其实是两件:淘汰老的,资格化新的,需要花两倍的资源。

联手供应商,击败竞争者 2011年07月07日

企业要在协作思想的指导下,将正确的功能交叉要求传递给供应商,从而发挥其价值潜力。

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