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供应商绩效管理:质量不是想当然的 2019年01月18日

供应商绩效管理:质量不是想当然的

价格没有绝对的高低,高、低都是基于一定的质量、服务假设。

光有分权还不能根治腐.败 2014年12月10日

采购腐|败不光是个制度性问题,而且是个管理问题。组织上的分权只是必要条件,绝非根治采购腐|败的充分条件。

为什么按时交货率是70%? 2019年10月26日

为什么按时交货率是70%?

有时候采购方是直接肇事者,更多时候则是推波助澜,至少是问题的一部分。

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应 2019年02月13日

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应

道理都懂,为什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

你们公司有没有供应商管理? 2014年06月16日

名义上采购是管理供应商,实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管,其实就是没人管。

为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点? 2014年10月29日

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。

料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化 2015年01月09日

料号、项目层次的小优化是一城一池之得失,是战斗;供应商层面的大优化事关大局,是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。

供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商? 2019年08月14日

供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商?

你买把菜刀,如果光用不磨,自然就不好再用了。你的解决方案不是扔掉这把,再买把新的。对供应商也是,不但要有选择,而且...

如何策划一场成功的供应商大会? 2019年05月10日

如何策划一场成功的供应商大会?

供应商为主体,企业为主导,那么会议则成为主场,要承担起转化的职能,把组织目标转化为供应商行动,协同发展。

为什么说好的供应商是培养出来的? 2019年06月20日

为什么说好的供应商是培养出来的?

论如何找到优秀而忠诚的供应商。

供应链的末端 2014年07月21日

其实这些供应链末端的事儿,是真正的增值活动发生的地方,一点儿也容不得疏忽。

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

苹果和本田的下级供应商管理 2014年06月10日

与其埋头在沙子里,奢望奇迹发生,不如勇于承担责任,积极主动,就如苹果和本田一样,把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。

供应商不能成为公共草地 2015年05月25日

为防止腐 败而进行的多权分立,恰恰是供应商有关腐 败的根源。

提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势 2010年05月10日

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

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