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2007中国十大管理实践之八:供应商管理 2007年12月12日

一向被视为企业管理的基本环节的供应商管理,因“中国制造危机”而在今年成为一大管理焦点。

你们公司有没有供应商管理 2014年06月16日

名义上采购是管理供应商,实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管,其实就是没人管。

供应商管理:大批量VS小批量 2015年01月16日

“大批量”产卵的青蛙主要靠大自然(“市场”),“小批量”繁育的狮子则主要是靠自己的管理。你就知道为什么狮子为什么比青蛙高等了。

异常充分的竞争与供应商管理 2015年07月13日

人们总觉得供方市场的竞争不够充分,希望尽量增加竞争。其实,供方市场得保持适当的竞争,但如果竞争过于充分了,带来的坏处往往多于好处。

苹果和本田的下级供应商管理 2014年06月10日

与其埋头在沙子里,奢望奇迹发生,不如勇于承担责任,积极主动,就如苹果和本田一样,把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

当小白兔变成大狮子后 2015年05月11日

虽然说在规模上,本土企业完成了从“小白兔”到“大狮子”的转变,但在意识上,小国寡民的心态却还很普遍。表现在供应商管理上,就是轻选择、重逃避。

供应链的“盲人摸象” 2014年07月01日

供应链管理的范畴非常广泛,对它的认识就像盲人摸象:IT背景的人认为它就是供应链管理软件,采购人员想到了采购和供应商管理,而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。

为什么说好的供应商是培养出来的? 2019年06月20日

为什么说好的供应商是培养出来的?

论如何找到优秀而忠诚的供应商。

制造业转战供应链 2004年03月04日

以往是企业之间的竞争, 现在是供应链之间的竞争。

【案例】刚到任,产品开发部要求供应商降价20% 2014年09月01日

内部客户要求降价,而供应商希望涨价,这位供应商管理人员该如何解决这个问题呢?

料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化 2015年01月09日

料号、项目层次的小优化是一城一池之得失,是战斗;供应商层面的大优化事关大局,是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。

不要热衷于淘汰供应商 2014年10月24日

淘汰供应商看上去是一件事,其实是两件:淘汰老的,资格化新的,需要花两倍的资源。

客户指定的供应商 2014年12月03日

“小采购”和客户指定的供应商就如婆媳关系。同样的事,发生在"女儿"身上过得去,发生在"媳妇"身上就过不去。

供应商不能成为公共草地 2015年05月25日

为防止腐 败而进行的多权分立,恰恰是供应商有关腐 败的根源。

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