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供应链的末端 2014年07月21日

其实这些供应链末端的事儿,是真正的增值活动发生的地方,一点儿也容不得疏忽。

你们公司有没有供应商管理? 2014年06月16日

名义上采购是管理供应商,实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管,其实就是没人管。

制造业转战供应链 2004年03月04日

以往是企业之间的竞争, 现在是供应链之间的竞争。

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

苹果和本田的下级供应商管理 2014年06月10日

与其埋头在沙子里,奢望奇迹发生,不如勇于承担责任,积极主动,就如苹果和本田一样,把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应 2019年02月13日

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应

道理都懂,为什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势 2010年05月10日

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点? 2014年10月29日

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。

料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化 2015年01月09日

料号、项目层次的小优化是一城一池之得失,是战斗;供应商层面的大优化事关大局,是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。

为什么说好的供应商是培养出来的? 2019年06月20日

为什么说好的供应商是培养出来的?

论如何找到优秀而忠诚的供应商。

二○○七中国十大管理实践 2007年12月13日

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

2007中国十大管理实践之八:供应商管理 2007年12月12日

一向被视为企业管理的基本环节的供应商管理,因“中国制造危机”而在今年成为一大管理焦点。

【案例】刚到任,产品开发部要求供应商降价20% 2014年09月01日

内部客户要求降价,而供应商希望涨价,这位供应商管理人员该如何解决这个问题呢?

管理海外大供应商 2014年08月12日

拿价格来说,一般的供应商可能会愿意赚5%的利润,但寡头性质的海外供应商则不一定。

供应商管理:大批量VS小批量 2015年01月16日

“大批量”产卵的青蛙主要靠大自然(“市场”),“小批量”繁育的狮子则主要是靠自己的管理。你就知道为什么狮子为什么比青蛙高等了。

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