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为使供应商辅导工作投入产出比最大化，可以参考以下四个步骤。
你买把菜刀，如果光用不磨，自然就不好再用了。你的解决方案不是扔掉这把，再买把新的。对供应商也是，不但要有选择，而且...
资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务，公司对其表现还不够理解，于是给一定期限（例如半年）来考察。
供应商为主体，企业为主导，那么会议则成为主场，要承担起转化的职能，把组织目标转化为供应商行动，协同发展。
考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源，供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。
道理都懂，为什么那么多的企业没法集中采购额，整合供应商呢？
客户与供应商合作的最高境界，那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系，将会给企业带来巨大的利益
与其埋头在沙子里，奢望奇迹发生，不如勇于承担责任，积极主动，就如苹果和本田一样，把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。
名义上采购是管理供应商，实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管，其实就是没人管。
料号、项目层次的小优化是一城一池之得失，是战斗；供应商层面的大优化事关大局，是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。
供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。
对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。
内部客户要求降价，而供应商希望涨价，这位供应商管理人员该如何解决这个问题呢？
