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苹果“崴脚”,供应商“骨折” 2019年01月15日

苹果“崴脚”,供应商“骨折”

苹果降价后,众多绑在苹果巨轮上的供应链企业,日子会变得怎样?

为什么说好的供应商是培养出来的? 2019年06月20日

为什么说好的供应商是培养出来的?

论如何找到优秀而忠诚的供应商。

供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商? 2019年08月14日

供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商?

你买把菜刀,如果光用不磨,自然就不好再用了。你的解决方案不是扔掉这把,再买把新的。对供应商也是,不但要有选择,而且...

为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点? 2014年10月29日

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应 2019年02月13日

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应

道理都懂,为什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

如何策划一场成功的供应商大会? 2019年05月10日

如何策划一场成功的供应商大会?

供应商为主体,企业为主导,那么会议则成为主场,要承担起转化的职能,把组织目标转化为供应商行动,协同发展。

中国供应商的出口新策略 2010年12月22日

对于我们采购来说,在这一轮金融危机当中遇到了怎样的挑战呢?过去两年中买方和供应商的数量都有很大的减少,存活下来的供应商和买家常常有一种侥幸的心态,觉得今天还能活着是幸运的。

建立“超级供应商关系” 2007年03月07日

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

制造业转战供应链 2004年03月04日

以往是企业之间的竞争, 现在是供应链之间的竞争。

【案例】刚到任,产品开发部要求供应商降价20% 2014年09月01日

内部客户要求降价,而供应商希望涨价,这位供应商管理人员该如何解决这个问题呢?

管理海外大供应商 2014年08月12日

拿价格来说,一般的供应商可能会愿意赚5%的利润,但寡头性质的海外供应商则不一定。

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

后危机时代启动出口新策略 2010年06月28日

买家对供应商的要求比以前高很多了,特别是社会责任、创新能力,包括有一些特殊的需求,最关键的是所有的要求提高了,但是价格还不能提高,这对供应商来说好无奈,今天要付出的比过去两年付出...

苹果和本田的下级供应商管理 2014年06月10日

与其埋头在沙子里,奢望奇迹发生,不如勇于承担责任,积极主动,就如苹果和本田一样,把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。

后金融危机时代中国供应商的新挑战 2014年07月24日

成本控制(Cost Control)、竞争(Competition)、销售增长(Sales growth)和人力资源问题(Staff and productivity issues)成为中国供应商的首要挑战。

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