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把自己做成大客户,驱动供应商快速响应 2019年02月13日

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应

道理都懂,为什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

驾驭“不连续创新” 2007年03月07日

兼顾长期与激进的供应商,走“左右逢源”之道。既保守又激进,既忠诚又“花心”。

供应商绩效管理:质量不是想当然的 2019年01月18日

供应商绩效管理:质量不是想当然的

价格没有绝对的高低,高、低都是基于一定的质量、服务假设。

案例分析 | 报错价,怎么把单子谈回来 2019年01月16日

案例分析 | 报错价,怎么把单子谈回来

在这个案例里,如果处理不好,不仅这个单子会黄,在谈的项目也会泡汤。

供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商? 2019年08月14日

供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商?

你买把菜刀,如果光用不磨,自然就不好再用了。你的解决方案不是扔掉这把,再买把新的。对供应商也是,不但要有选择,而且...

为什么说好的供应商是培养出来的? 2019年06月20日

为什么说好的供应商是培养出来的?

论如何找到优秀而忠诚的供应商。

为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点? 2014年10月29日

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。

你们公司有没有供应商管理? 2014年06月16日

名义上采购是管理供应商,实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管,其实就是没人管。

料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化 2015年01月09日

料号、项目层次的小优化是一城一池之得失,是战斗;供应商层面的大优化事关大局,是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。

建立“超级供应商关系” 2007年03月07日

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势 2010年05月10日

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

客户指定的供应商 2014年12月03日

“小采购”和客户指定的供应商就如婆媳关系。同样的事,发生在"女儿"身上过得去,发生在"媳妇"身上就过不去。

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

苹果和本田的下级供应商管理 2014年06月10日

与其埋头在沙子里,奢望奇迹发生,不如勇于承担责任,积极主动,就如苹果和本田一样,把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。

评估供应商的策略 2001年05月01日

对供应商做出系统全面的评价,就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。

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