供应渠道相关文章

并购的决策依据，不外乎以下初衷：扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。

既要精益，又要安全，供应链追求双赢。

供应商是外贸公司或是生产企业很重要吗？买家说：“不重要，重要的是要能提供价值。”

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务，公司对其表现还不够理解，于是给一定期限（例如半年）来考察。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

提高采购、运输、生产、库存的弹性， 降低天灾、战争、动荡对公司的危害。

现阶段看似繁荣的中国家电业实则存在诸多隐患，为此家电供应商和国美、苏宁都应认真梳理并培育自己的核心竞争能力，在多元化纵深发展的同时不“误”正业，不被绵长的“战线”拖垮。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

世界经理人网站的月度“管理沙龙”第五期在上海举行，生产商、渠道商、管理专家共同探讨了渠道与利润、渠道与品牌、渠道与渠道等渠道拓展与管理的难题。

近年来，个性化定制、智能制造、全渠道销售、新零售等趋势凸显，正在倒逼家居行业供应链与物流发生深刻变革。