供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

实现这一目标就意味着，要摒弃现在的整体供应链模式，支持对供应链进行分解，以消除复杂性，并利用生产网络对冲不确定性。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

组织可通过创造一个提升、保持或赋予供应商能力的灵活框架，来确保供应链的完整性，满足客户需求和客户期望，实现始终如一的绩效。

组织需要供应链完全可见，因为你永远也不知道什么时候必须采取行动应对市场的变动。

供应链细分代表了供应链思维的最根本变革，但多年来企业进行细分的步伐总是不太顺利。好消息是：过去几年间，技术上已经取得巨大进步。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。