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供应链的改进犹如军 队的进退，是一门艺术，要及时将有用的信息转化为正确的结论，然后再付诸于行之有效的行动，否则就会错失良机。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

实现这一目标就意味着，要摒弃现在的整体供应链模式，支持对供应链进行分解，以消除复杂性，并利用生产网络对冲不确定性。

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

通过调整供应链以灵活应对市场变化，成功的企业正在学习如何从市场固有的起伏波动中受益—规避其风险，并把握有利的机会。

对供应链的管理，经理人应时刻保持警觉，尤其是在面对无情的变化和无尽的挑战时，面对采购距离的拉大，企业能见度的降低，全球经济衰退等问题，企业应该如何应对呢？

集成数据，打包程序，商务智能显威八领域。 成本更低，效率更高，让供应链成竞争优势。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

连接公司内外所有关节， 打造一体化供应链系统。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。