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供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，...

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

集成数据，打包程序，商务智能显威八领域。 成本更低，效率更高，让供应链成竞争优势。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

移动技术的发展为供应链带来了越来越有创造性和节约成本的解决方案，这些解决方案的有效部署也要遵循一定的原则。

既要精益，又要安全，供应链追求双赢。

供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至...

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。