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打造你的供应链,获得最佳端到端灵活度 2012年10月09日

通过调整供应链以灵活应对市场变化,成功的企业正在学习如何从市场固有的起伏波动中受益—规避其风险,并把握有利的机会。

人人都要了解供应链 2005年12月14日

不只是供应链经理一个人的事, 每个人都关系着供应链项目的成败

张燕玲:全球供应链金融标准定义 2017年11月24日

张燕玲:全球供应链金融标准定义

供应链是时代进步的产物,应对全球转型升级,国家所发展的供应链蓝图,为供应链金融带来了春天。

客户价值:供应链管理的核心目标 2010年04月28日

供应链的运作是公司的核心部门,很多情况下,又不仅仅是本公司内的问题,比如上游的供应商是否能按时发货,比如后勤保障体系的运行是否健康等,在这种情况下,供应链管理部门的协调能力变得至...

引爆供应链管理 2007年10月18日

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

供应链管理的“变革”与“坚守” 2014年01月20日

企业的竞争离不开供应链的竞争,而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

让供应链更智能 2012年02月10日

组织需要供应链完全可见,因为你永远也不知道什么时候必须采取行动应对市场的变动。

用管理串连起供应链 2002年07月01日

全球经济一体化的快速推进,使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

揭开戴尔供应链的秘密 2006年02月06日

深入剖析戴尔的客户响应之道,供应商合作之法,以及供应链改进策略。

打造未来的供应链 2011年03月02日

实现这一目标就意味着,要摒弃现在的整体供应链模式,支持对供应链进行分解,以消除复杂性,并利用生产网络对冲不确定性。

构建有效的供应链系统 2002年07月01日

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧,这些都 要求企业构建有效的供应链,不断提高自身的竞争能力。

主动管理供应链风险 2010年08月11日

成功企业通过提高可预见性,有选择地缩短供应链,以及加强与供应商的关系,来主动防范供应链上的各种风险。

在优化层面上,供应链要从订单层面上升到产品层面 2015年10月27日

在订单层次,供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次,供应链管理的主要手段是改善关系。

纳恩博:高效管理全球供应链 2017年12月04日

纳恩博:高效管理全球供应链

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使...

苹果:表面上是产品的成功,实际上也是供应链的成功 2015年12月16日

从0到1考验的是研发,而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败,就是因为供应链管理跟不上。

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