对于供应链本身来说，其更简洁或是更复杂，都不是问题所在。只有从整体上重新设计供应链模式，善于做减法、加法甚至乘法，才能使其更有效地运转，企业也才能更有竞争力。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。

实现这一目标就意味着，要摒弃现在的整体供应链模式，支持对供应链进行分解，以消除复杂性，并利用生产网络对冲不确定性。

区块链的污名化已渐成历史，一个崭新的时代正悄然来临。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。