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虽说不幸的家庭各有不幸，但在供应链运营水平低的公司，症状却都很相像。

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

很多公司还在研发和市场主导下，继续向单臂巨人的方向发展，走上了“生意越做越多、钱越赚越少；表面上赚了，实际上赚到库存里了”的单行道。

要让供应链运营的各个环节实现完全到位，企业需要系统的解决方案。

今天苹果的供应链，继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，招招扎实。

虽说计划是供应链的引擎，驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能，但在很多企业，计划由执行部门兼职，并没有独立的计划职能。

为了生存，巨无霸们采取各种各样的措施。成功了，大公司就重回伟大公司的行列。

经历了一小段弯路，重新发力生鲜的一号店正在将国内头号快销电商巨头的优势发挥得淋漓尽致。

如果没有健全的系统和流程，你也没法通过管理层的特别注意来确保绩效，让其持续高于系统和流程能够达到的水平。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。