不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

服装行业，特别是时装业，表面的问题是需求的多样化，深层次的问题是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是在适当控制产品多样化的前提下，系统提高供应链的快速响...

把企业自身全部信息向所有参与者公开，以使大家能共同完善整条供应链的运作。

内部关系、外部关系都不顺畅，供应链的协作、集成就谈不上。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

对三条流的研究可以写很多本书，但有一点却很一致，那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

在订单层次，供应链的优化手段主要是增进连接。在产品层次，供应链管理的主要手段是改善关系。

供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至...

低成本与敏捷能否兼得？如何借力信息系统？ 如何从架构上保证灵活性？管理者应具备哪些素质？

既要精益，又要安全，供应链追求双赢。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。